Kandidátka
Další místa
-
16.
Ondřej Černý, BA, BPhil
manažer, učitel latiny, zastánce a odchovanec veřejných médií Praha 6 - Bubeneč
BEZPP
-
17.
Anežka Čížková
realitní makléřka Praha 6 - Dejvice
BEZPP
-
18.
Mgr. Ondřej Vykoukal
ředitel cirkusu a divadla, táta, pejskař, cyklista a právník Praha 6 - Dejvice, Břevnov
Piráti
-
19.
Ing. Matyáš Levy
softwarový Inženýr Praha 6 - Dejvice
Piráti
-
20.
Mgr. Michal Polák
PR manažer Praha 6 - Bubeneč
BEZPP
-
21.
Jiří Gebert, ing.arch.
v důchodu, architekt Praha 6 - Bubeneč
Piráti
-
22.
Ing. arch. Josef Škrabal
architekt Praha 6 - Bubeneč
Piráti
-
23.
Bc. Bohdan Kopčák
programátor ve veřejné instituci Praha 6 - Střešovice
BEZPP
-
24.
Alice Jehličková
obchodní zástupkyně Praha 6 - Břevnov
Piráti
-
25.
Ing. Jan Matas
konstruktér Praha 6 - Hradčany
BEZPP
-
26.
Ing. Anna Kovárnová
doktorandka Praha 6 - Liboc
Piráti
-
27.
Bc. Michal Dneboský
produktový manažer pojištění osob Praha 6 - Bubeneč
Piráti
-
28.
Mgr. Martin Crhán
PhD student teoretické fyziky Praha 6 - Liboc
Piráti
-
29.
Matěj Ferjenčík
arborista Praha 6 - Břevnov
BEZPP
-
30.
Michal Maruš
všesystémový specialista v železniční nákladní dopravě Praha 6 - Břevnov
BEZPP
-
31.
JUDr. Tomáš Průša
advokát Praha 6 - Břevnov
BEZPP
-
32.
Alžběta Matoušek Gabalová, MSc. et MSc.
environmentální konzultantka Praha 6 - Hradčany
BEZPP
-
33.
Ing.arch Petra Hlubučková
architektka Praha 6 - Liboc
BEZPP
-
34.
Filip Klofáč
marketingový specialista Praha 6 - Bubeneč
BEZPP
-
35.
Ing. Jan Baudyš
manažer Praha 6 - Dejvice
BEZPP
-
36.
Bc. Alžběta Mubeenová
studentka FSV UK Praha 6 - Břevnov
BEZPP
-
37.
ing. Václav Čvančara
konstruktér, mistr republiky v DH longboardingu Praha 6 - Dejvice
BEZPP
-
38.
Michael Polák
poskytovatel internetového připojení Praha 6 - Břevnov
Piráti
-
39.
Ing. Radek Letko
obchodní ředitel Praha 6 -
Piráti
-
40.
Jakub Bláha
programátor Praha 6 - Vokovice
Piráti
-
41.
RNDr. Tomáš Hendrych, Ph.D.
vědecký pracovník - biofyzik, muzikant, cestovatel a bývalý kavárník Praha 6 - Dejvice
BEZPP
-
42.
Markéta Majerová
studentka speciální pedagogiky Praha 6 - Břevnov
BEZPP
-
43.
Jiří Kniha
herec Praha 6 - Dejvice
BEZPP
-
44.
Jana Brožová
stylistka Praha 6 -Veleslavín
BEZPP
-
45.
Mgr. Petr Pijáček
poradce v terapeutickém centru Praha 6 - Bubeneč
BEZPP
Program
-
Ať to tu žije!
Praha 6 musí být místem, kde se dobře žije každému – rodinám s dětmi, seniorům, mladým lidem i těm, kteří svůj domov hledají. Dostupná školka, kvalitní škola, spolehlivá doprava, bezpečné ulice a dostupné služby nemají být výsadou, ale samozřejmostí. Budoucnost Šestky chceme utvářet odvážně – například proměnou Hradčanské v moderní středoškolský kampus otevřený studentům i místním obyvatelům. Komunální politika ovlivňuje naše ulice, školy, dopravu, veřejný prostor i hospodaření radnice. Piráti chtějí Prahu 6, která je otevřená, odpovědná a připravená na budoucnost. Tento program je naším plánem, jak takovou Šestku společně vybudovat.
Sociální politika a podpora rodin Ať se na Šestce žije dobře všem! Rodinám s dětmi, seniorům, studentům, pečujícím, občanům s handicapem i těm, kteří se ocitli v náročné životní situaci. S ohledem na demografický vývoj a stárnutí populace musíme naše služby adaptovat na budoucí potřeby.
● Komunitní a mezigenerační propojení: Maximálně podpoříme mezigenerační komunitní centra a projekty – jsou nejlepší cestou k prevenci sociálního vyloučení.
● Péče o pečující: Dokončíme transformaci Pečovatelské služby Prahy 6 a založíme Centrum podpory pro pečující (kteří se často starají o děti i stárnoucí rodiče), aby jim pomáhalo s koordinací služeb pro udržitelnou péči v rodinách.
● Sladění rodinného a pracovního života: Podpoříme dětské skupiny a sousedské hlídání pro rodiče, kteří se potřebují nebo chtějí vrátit do zaměstnání dříve než ve třech letech svého dítěte. Zohledníme populační vlny a zajistíme flexibilní kapacity v předškolní péči.
● Dostupné bydlení v nouzi: Vybudujeme smysluplně fungující kontaktní místo pro bydlení a nastavíme transparentní hospodaření s obecními byty: maximum obecních bytů by mělo sloužit k realizaci obecní bytové politiky a pouze ty nejžádanější by měly být pronajímány v aukcích.
● Podpora nejzranitelnějších: Po vzoru jiných městských částí založíme Sociální fond Prahy 6, který bude pomáhat tam, kde je státní podpora příliš těžkopádná. Budeme spolupracovat se Sociálním nadačním fondem Hlavního města a využívat jeho Flexibilní rozpočet.
● Rekonstrukce a dostavba Polikliniky pod Marjánkou: Ohlídáme, aby rekonstrukce a následná dostavba proběhly bez zbytečných průtahů, protože Poliklinika je zásadní součástí občanské vybavenosti Břevnova. Experimentů se soukromníky už bylo dost. Poliklinika musí sloužit občanům. Budeme usilovat o to, aby se maximum lékařů a ordinací vrátilo zpět a aby byly zdravotnické služby zejména pro seniory na jednom místě. Nabídku doplníme o sociální služby podle potřeb místních obyvatel (pečovatelské centrum, odlehčovací služba atd.).
● Informace přehledně a přístupně: Aktualizujeme webové stránky úřadu tak, aby pro občany bylo jednoduché najít adekvátní pomoc v každé životní situaci.
● Účelné dotace: Nastavíme smysluplnější systém rozdělování přímých i nepřímých dotací na podporu rodin a dalších zranitelných skupin.
● Trojdomí Šolínova lidem: Ve spolupráci s MHMP budeme tlačit na urychlení rekonstrukce Trojdomí Šolínova, které už dávno mělo sloužit našim občanům. Následně budeme s Magistrátem vyjednávat umístění sociálních služeb tak, aby byly doplněny kapacity u těch, které na Šestce citelně chybí (např. domov se zvláštním režimem či pobytová služba pro stárnoucí rodiče pečující o své dospělé děti s handicapem).
Občanská angažovanost a kultura Názor veřejnosti nemá být jen položkou k odškrtnutí. Veřejná diskuse je klíčová a její výstupy musí být začleněny do realizace projektů. Kultura musí být dostupná plošně na celém území. Toho dosáhneme zvýšenou podporou stávajících i vzniku nových komunitních a kulturních center. Podporou široké palety i menších sportovních oddílů či tělovýchovných jednot posílíme sportovní identitu Prahy 6.
● Participace v praxi: Zapojení občanů musí být prvním krokem při transformaci veřejného prostoru.
● Podpora občanské společnosti: Neziskové organizace suplují stát v důležitých oblastech (mládežnický sport, kultura, péče o seniory a handicapované, prevence). Nenecháme je padnout a budeme jejich činnost podporovat.
● Lokální komunity: Podpoříme pořádání sousedských akcí a vznik mezigeneračních center. Každá čtvrť by měla mít svá společenská a kulturní ohniska – za kulturou se nesmí jezdit jen do Dejvic.
● Kulturní infrastruktura: Budeme rozvíjet kulturní zázemí na celém území Prahy 6, nejen v jejím centru. Podpoříme smysluplné využití zámku Veleslavín a vznik nových kulturních prostor v dalších čtvrtích.
● Stabilní podpora kultury: Rozšíříme a zpřehledníme dotační programy tak, aby vedle zavedených institucí podporovaly také menší kulturní organizace, místní umělce a nové komunitní projekty.
● Sdílené dílny (Makerspaces): Podpoříme vznik sítě lokálních sdílených dílen, které nabídnou přístup k nástrojům a know-how. Umožní opravu věcí a podpoří kompetenční růst dětí a mládeže.
● Městský fundus: Zřídíme sdílené vybavení pro pořádání akcí (osvětlení, ozvučení, pódium, lavičky), které bude za nekomerčních podmínek k zapůjčení pro sousedské aktivity.
● Komunitní koordinátor: Obsadíme pozici koordinátora pro aktivizaci komunit, vytvoříme propagační platformu pro kulturní život a zavedeme pravidelná setkání kulturních aktérů.
● Prostor žije s příběhy: Podpoříme vzdělávací a zážitkové programy ve veřejném prostoru, které oživí místní historii a posílí vztah obyvatel k městu.
Dostupné bydlení, územní rozvoj a vizionářská Hradčanská Územní rozvoj musí sloužit zájmům lidí, ne spekulacím. Prahu 6 musí řídit samospráva, nikoliv developeři. Chceme Šestku jako město krátkých vzdáleností s dostupným bydlením, veřejnou vybaveností, zelení a vodními prvky. Nové stavební záměry musí být v souladu s veřejnými zájmy definovanými samosprávou. U nové výstavby budeme vyžadovat kompletně bezbariérová řešení budov. Z Hradčanské učiníme středoškolský kampus světového formátu.
Promyšlená výstavba a spoluúčast investorů
● Regulační plány: U nových rozvojových oblastí a brownfieldů budeme striktně vyžadovat tvorbu regulačních plánů. Uspořádání uliční sítě musí podporovat přirozené proudění vzduchu jako důležitý nástroj adaptace na změnu klimatu.
● Spoluúčast developerů: Výrazně navýšíme příspěvky developerů. Budeme prosazovat, aby v každé nové výstavbě získala obec maximum bytů do dlouhodobého užívání – byty určené pro mladé rodiny, seniory a klíčové profese.
● Výstavba na obecních pozemcích: Ve spolupráci s Pražskou developerskou společností (PDS) nastartujeme typizovanou a modulární výstavbu dostupného bydlení. Prázdné městské pozemky určené k výstavbě zůstanou v rukou MČ.
● Městský bytový fond: Zkrátíme dobu oprav prázdných městských bytů a snížíme jejich počet na nutná 3 % určená pro řešení krizových situací. Dohlédneme na fungování SNEO a budeme monitorovat, že pronajaté byty slouží nájemníkům a nikoliv k dalšímu pronajímání.
● Regulace Airbnb: Zasadíme se o navrácení prázdných bytů a bytů využívaných pro Airbnb do užívání pro bydlení.
● Infrastruktura pro studenty a péči: Podpoříme rekonstrukci kolejí na Strahově a urychlíme realizaci domů pro zdravotně-sociální účely (Trojdomí Šolínova, Šatovka).
Veřejný prostor a revitalizace
● Přívětivost veřejného prostoru: Ulice v nových oblastech musí mít dostatek prostoru pro stromořadí, zeleň, hřiště a oddělené cyklostezky.
● Bezbariérovost a prostupnost: Bezbariérový prostor chápeme jako základní právo, nikoli jako luxus. V nově zastavovaných územích musí být zaručena prostupnost. Nepřipustíme vznik soukromých oplocených rezidenčních čtvrtí (gated communities).
● Pěší zóny v nové výstavbě: Parkování budeme směřovat do podzemí nebo sdílených parkovacích domů. Ulice by měly patřit lidem.
Rozvoj lokálních center
● Ať to na Hradčanské žije! Využití pozemků nad nádražím pro stavbu středních škol s napojením na MHD a s možností spolupráce s nedalekými vysokými školami. Rozvojové území Hradčanská je jedním z nejcennějších urbanistických míst v širším centru Prahy a jeho potenciál nesmí padnout za oběť developerům nebo jiným lobbistickým skupinám. Nabízíme vizionářské řešení, které splatí kritický dluh v pražském školství: vybudování moderního středoškolského kampusu se zaměřením na přírodní a technické vědy.
Díky bezprostřednímu napojení na vlak, metro, tramvaje i autobusy budou školy indukovat minimální automobilovou zátěž pro okolí. Propojení s blízkým akademickým zázemím ČVUT v Dejvicích a ČZU v Suchdole otevře studentům dveře k nejnovějším vědeckým poznatkům. Nový areál navíc nezavře brány ve dvě odpoledne – místním sousedům přinese nová kultivovaná zelená prostranství, přednáškové sály a večerní zpřístupnění moderních sportovišť.
● Kampus Dejvice: Proměna v živé a zelené centrum.
● Bělohorská a Dejvická: Humanizace tříd, zlepšení prostoru pro chodce, rozšíření zeleně a vodních prvků, modernizace tramvajových zastávek.
● Vodní nádrž Džbán: Důrazně budeme usilovat o odkup pozemků kolem Džbánu s cílem vrátit areál rekreaci.
● Strahov: Podpoříme vznik inovačního hubu s využitím kapacit ČVUT k rozvoji podnikavosti.
Moderní transformace sídlišť
● Ochrana zeleně a modrozelená infrastruktura: Nedovolíme zastavování volných ploch a obzvlášť zeleně. Veřejný prostor dovybavíme vodními prvky. Rekonstruované komunikace musí mít vsakovací povrchy. V péči o zeleň se soustředíme na vzrostlé stromy i možnou výsadbu nových a na trvalkové záhony.
● Venkovní obýváky a mezigenerační hřiště: Vytvoříme komunitní zóny a podpoříme proměnu prázdných prostor v přízemí na sousedské kavárny, malé provozovny služeb či co-working.
● Rozšíříme nabídku hřišť a venkovních relaxačních zón: jejich vybavení bude uzpůsobeno pro děti, teenagery (pumptracky) i seniory (fitness).
● Sdílená mobilita: Přesuneme auta od vchodů do domů do zelených parkovacích domů na okrajích sídlišť a zřídíme „mobility huby" u stanic MHD.
Politika bez korupce a klientelismu Piráti jsou zárukou otevřené a transparentní komunální politiky. Chceme, aby Prahu 6 vedli lidé s vysokou morální integritou, kteří budou zodpovědně spravovat veřejné finance a prosazovat transparentní rozhodování na radnici i v městských firmách. Ty musí řídit odborníci a nikoliv političtí trafikanti.
● Férové zakázky a otevřená data: Zavedeme povinnou otevřenou soutěž u zakázek již od 500 000 Kč a předem zveřejníme roční plány nákupů. Pro organizace městské části zavedeme centrální nákupy, které přinesou úspory i větší transparentnost.
● Přehled veřejných zakázek: Spustíme přehledný online portál veřejných zakázek s možností filtrování a všechna dostupná data zveřejníme ve formátu open data.
● Profesionální SNEO: Do orgánů městských firem zavedeme otevřená výběrová řízení. Ve společnosti SNEO nejen zveřejníme odměňování členů představenstva, ale i změníme politiku odměňování: O odměnách představenstva by měla rozhodovat dozorčí rada na základě plnění ročních KPI.
● Hospodárnost: Zrevidujeme komerční nájemní smlouvy, zabráníme prodeji majetku pod cenou a nastavíme jasná pravidla pro pronájmy a prodeje. Provedeme revizi evidence majetku, jeho pasportizaci a navrhneme strategii pro jeho správu a rozvoj.
● Etická linka: Zřídíme nezávislou a anonymní linku pro oznamování podezření na nezákonné či neetické jednání.
Vzdělávání jako investice do budoucnosti Kvalitní vzdělávání stojí na duševní pohodě dětí, rovných příležitostech a respektu k jejich odlišnostem. Ve školách musí být dostupná psychologická podpora, aby žádné dítě nebylo znevýhodněno svým sociálním zázemím a aby si rodiny mohly vybrat vzdělávací cestu, která jim skutečně vyhovuje. Ředitelům ulevíme od administrativy, aby se mohli soustředit na vedení škol a podporu učitelů. Rodičům zajistíme přehledné a dostupné informace, které jim usnadní rozhodování. Nezapomeneme ani na rodiny, které potřebují spolehlivé zázemí pro děti během prázdnin. Naším cílem jsou bezpečné, otevřené a podnětné školy, které vytvářejí dobré podmínky pro každé dítě a kde se ředitelé mohou věnovat jejich vedení, místo aby se utápěli v administrativě.
● Wellbeing a prevence: Posílíme péči o duševní zdraví dětí přímo ve školách. Na každé základní škole chceme zajistit školního psychologa. Podpoříme také supervize učitelů a programy prevence vyhoření.
● Rozšíříme prvky aktivní školy, například venkovní výuku, pohybové přestávky, kreativní a odpočinkové zóny. Místo plošných zákazů mobilních telefonů budeme hledat způsoby, jak děti motivovat k jejich odkládání. Do výuky zařadíme také digitální hygienu.
● Odlehčení ředitelům: Zřídíme servisní centrum zřizovatele, které školám převezme právní, IT, GDPR a dotační agendu.
● Pestré vzdělávání a transparentnost: Rozšíříme nabídku vzdělávacích programů a profilovaných tříd, aby si každé dítě mohlo najít cestu, která mu vyhovuje. Podpoříme formativní hodnocení jako plnohodnotný doplněk, případně alternativu ke klasickému známkování.
● Vytvoříme společné nástroje pro sledování klimatu škol. Ty umožní školám vyhodnocovat vlastní pokrok, sdílet dobrou praxi a účinněji podporovat příjemné a respektující prostředí pro děti i učitele.
● Zlepšíme informovanost rodičů o školách a jejich vzdělávacích programech, volných místech, počtech přihlášených a přijatých dětí i termínech funkčních období ředitelů. Přehledně zveřejníme také nabídku kroužků, rozšířené výuky a výsledky školních soutěží.
● Prázdninový provoz: Zajistíme letní provoz školek podle reálných potřeb a otevřené letní družiny pro děti. Odmítáme předčasné ukončování školního roku bez náhradního programu.
Chytrá dopravní řešení Doprava musí být plynulá, bezpečná a ohleduplná ke všem, kteří se na Praze 6 pohybují. Ve spolupráci s Magistrátem omezíme tranzitní zátěž, zvýšíme bezpečnost ulic a podpoříme veřejnou, pěší i cyklistickou dopravu. Využijeme chytré technologie pro lepší řízení provozu a zasadíme se o účinnější regulaci parkování. Současně budeme důsledně hájit obyvatele před negativními dopady letištního provozu.
● Bezpečnost na prvním místě: Prověříme a urychlíme zavádění bezpečnostních opatření podle principů BESIP, zejména na přechodech u škol a v místech křížení silnic s tramvajovými tratěmi. Zaměříme se také na odstraňování bariér na pěších trasách.
● Kvalitní MHD: Zaměříme se na zlepšování kvality cestování veřejnou dopravou, na rozvoj sítě na území MČ a posílení spojení s okolními MČ (např. tramvajová trať do Suchdola nebo tramvajový most do Bohnic). Budeme usilovat o nasazení moderních vozů s co nejnižší uhlíkovou stopou a posílíme dopravní spojení v místech, kde je nabídka nedostatečná.
● Regulace parkování a tranzitu: Zasadíme se o vybudování záchytných parkovišť P+R pro dojíždějící ze Středočeského kraje. Zvýšíme cenu krátkodobého parkování a důsledně zakročíme proti nelegálnímu parkování na chodnících a zeleni.
● Rozvoj cyklodopravy: Podpoříme rozvoj stezek pro chodce a cyklisty, v návaznosti na již existující trasy (např. po uvolnění pozemků stávající dráhy po výstavbě železnice na Kladno podpoříme propojení Stromovky se Šárkou). Na frekventovaných trasách se zasadíme o zvýšení bezpečnosti cyklopruhů.
● Chytré inovace: Využijeme inteligentní řízení křižovatek, preferenci IZS/MHD a implementujeme navigační systém pro zrakově postižené.
● Paralelní dráha: Ve spojitosti s výstavbou paralelní dráhy trváme na splnění všech 71 podmínek EIA, garanci noční uzávěry a zrušení vedlejší dráhy – jinak dráhu nepodpoříme.
Životní prostředí, energetika a adaptace na změnu klimatu Připravíme Prahu 6 na dopady klimatické změny a zlepšíme kvalitu veřejného prostoru. Více zeleně, vody a stínu pomůže zpříjemnit každodenní život i lépe zvládat horké letní dny.
● Voda a stín: Masivně rozšíříme síť pítek a mlžítek, opravíme pumpy a budeme budovat vodní prvky. Zasadíme se o stín v ulicích, lepší péči o stromy a omezíme zbytečné sekání vyschlých trávníků.
● Omezování tepelných ostrovů: Při rekonstrukcích budeme systematicky posuzovat dopad na přehřívání města a prosazovat zelené střechy, zadržování vody a adopci stromů.
● Čistší Šestka: Omezíme prašné a hlučné formy údržby (nadměrné používání fukarů). Zavedeme moderní a humánní monitoring pro regulaci hlodavců. Zlepšíme dostupnost veřejných toalet.
● Šestkové komunity a živý veřejný prostor: Chceme Prahu 6, kde se lidé znají, potkávají a společně utvářejí místo, kde žijí. Podpoříme komunitní a kulturní centra, která posilují sousedský život a soudržnost místních komunit. Patří mezi ně například Kaštan, Klubovna, Nádraží Bubeneč, Kampus Dejvice nebo projekty typu Šesťák.
● Budeme pokračovat v revitalizaci parků, dětských hřišť a dalších míst pro setkávání, aby veřejný prostor byl přístupný, živý a příjemný pro všechny generace.
● Energetická soběstačnost: Budeme pokračovat v realizaci opatření z Místní energetické koncepce MČ Praha 6 s důrazem na komunitní energetiku a využití zbytkového tepla z Ústřední čistírny odpadních vod v Bubenči.
● Záchrana Džbánu: Odkup areálu Džbán hlavním městem je naprostou prioritou. Oblast se musí vrátit veřejnosti. Džbán nepotřebuje další pověřence ani další volební období čekání. Potřebuje jasný plán a politickou vůli.
● Péče o park zámku Veleslavín: O stromy v zámeckém parku budeme řádně pečovat (např. zdravotními, bezpečnostními nebo prosvětlovacími řezy či sanací dutin).
Digitální služby pro občany Moderní úřad má lidem šetřit čas a umožnit jim vyřídit záležitosti jednoduše, bezpečně a na jednom místě. Digitální služby proto propojíme a uspořádáme podle životních situací občanů. Úřad nebude opakovaně požadovat údaje, které už má, a zachová i osobní a listinné vyřizování. Zároveň podpoříme kvalitní internetové připojení a otevřená IT řešení bez závislosti na jediném dodavateli.
● Všechno důležité na jednom místě: Zpřístupníme online služby od placení poplatků za psy až po parkování a uspořádáme je podle životních situací. Radnice bude občany včas upozorňovat na důležité termíny, změny a plánované výpadky služeb.
● Kvalitní připojení pro všechny: Zaměříme se na odstranění míst bez kvalitního mobilního signálu a vysokorychlostního internetu. Budeme jednat s operátory o zlepšení pokrytí na celém území městské části.
● Obíhat mají data, ne lidé: Úřad nebude po občanech opakovaně požadovat údaje, které už má k dispozici. Sdílení a využívání dat bude bezpečné, účelné a transparentní.
● Funkční systémy a suverénní IT: Uživatelskou přívětivost úředních systémů budeme testovat přímo s koncovými uživateli. Městské části budeme pořizovat otevřená IT řešení, abychom zamezili závislosti na jediném dodavateli.
● Digitální služby dostupné všem: Zachováme osobní i listinné vyřizování pro ty, kterým online služby nevyhovují. Web radnice zpřístupníme také v angličtině pro zahraniční rezidenty a nabídneme vzdělávání i poradenství pro využívání digitálních služeb podle potřeb obyvatel Prahy 6.
Bezpečný veřejný prostor a krizové řízení Praha 6 je bezpečná. Bezpečnost ale není samozřejmost. Klademe důraz na prevenci, připravenost, dobrou informovanost, reálná data a dobrou spolupráci radnice se všemi složkami IZS.
● Připravenost obyvatel: Podpoříme osvětu ohledně krizových situací (přehledné informace v aplikaci i tisku). Ve spolupráci s Magistrátem budeme chránit úkrytový fond hl. m. Prahy.
● Ochrana veřejného prostoru: Zajistíme aktuální pasportizaci budov a kontrolu krizových plánů škol a zařízení. Zrevidujeme kamerový systém a zaměříme se na rizikové objekty.
● Posílení hlídek: Prohloubíme spolupráci s Městskou policií, PČR a HZS. Zaměříme se na bezpečnost okolí škol, zastávek veřejné dopravy a na drobnou kriminalitu.
● Boj proti kyberkriminalitě: Zintenzivníme osvětu, zejména mezi seniory a mládeží, s důrazem na prevenci moderních podvodů.
● Sociální bezpečnost: Represe problém neřeší, pouze odsouvá. Budeme spolupracovat a maximálně podpoříme terénní sociální služby a organizace pracující s lidmi bez domova.
Povolební strategie Pirátů v Praze 6
Na úvod deklarujeme, že každý pirátský zastupitel a zastupitelka se budou řídit především:
● pirátským kodexem zastupitele: https://wiki.pirati.cz/program/kodex_zastupitele
● pirátským demokratickým minimem: https://wiki.pirati.cz/program/minimum
Hlavní cíle Pirátů v Praze 6 a podmínky účasti ve vedení městské části Naším cílem je sestavit stabilní radu městské části, která bude schopna realizovat programové priority a zajistit odpovědnou a transparentní správu Prahy 6. Chceme vyjednávat o koalici tak, abychom mohli naplňovat náš program a pracovat pro obyvatele Prahy 6. Chceme se podílet na správě městské části s kompetentními lidmi a demokratickými stranami. Nabízíme cestu, jak Prahu 6 zlepšit, ne důvody, proč to nejde. Pohlídáme, aby programové prohlášení obsahovalo nejen základní programové teze, ale také konkrétní opatření vycházející z našeho volebního programu. Programové priority budeme prosazovat v souladu se schváleným volebním programem. Budeme jednat se všemi politickými stranami, které uspějí v komunálních volbách do MČ Praha 6, jejichž základem jsou hodnoty demokracie, svobody, rovného přístupu, transparentnosti, vzájemné pomoci, spolupráce, úcty k partnerům a respektu k občanům. Nebudeme spolupracovat se stranami, s nimiž se v těchto hodnotách rozcházíme. Jsou to ANO, KSČM, Motoristé sobě, PRO, SPD, Trikolora či jim podobné subjekty. Naše podpora Rady je podmíněna tím, že do ní nebudou nominovány osoby, u nichž existují pochybnosti o odborné způsobilosti, integritě, důvěryhodnosti nebo možném střetu zájmů. Nepodpoříme Radu, na níž by se podílely subjekty nebo osoby, které ohrožují principy svobody, demokracie a právního státu, zpochybňují ústavní pořádek, nezávislé instituce či práva občanů nebo se k takovým postojům veřejně hlásí. Výběr radních a jakákoliv smlouva o povolební spolupráci (uzavření koaliční smlouvy, tolerance menšinové rady apod.) podléhají souhlasu místního fóra Praha 6, které má v této věci poslední slovo. Vyjednávací tým Pirátů Povolební jednání povede tříčlenný vyjednávací tým v čele s lídrem kandidátky. O složení týmu rozhodne zastupitelský klub na svém prvním jednání po ustanovení. Vyjednávací tým může po konzultaci se zastupitelským klubem a předsednictvem místního sdružení přizvat k jednáním další osoby. O strategii vyjednávání rozhoduje po dohodě s předsednictvem místního sdružení a zastupitelským klubem. O průběhu jednání bude průběžně a transparentně informovat zastupitelský klub a místní sdružení. Mluvčím vyjednávacího týmu je lídr kandidátky.
Další ujednání:
● V povolebních jednáních budeme postupovat zodpovědně vůči voličům.
● Po ukončení vyjednávání bude místnímu sdružení předložen návrh konkrétní podobypovolební spolupráce, včetně personálních nominací, ke schválení místním fórem.Pokud bude koaliční smlouva schválena, má program koalice schválený místnímfórem přednost před volebním programem v bodech, kde jsou ve vzájemnémrozporu.
● Případná koaliční smlouva musí obsahovat programové priority, rozdělení gescívčetně personálního obsazení, mechanismus řešení sporů a závazek ke zveřejněníkoaliční smlouvy i programového prohlášení.
● Bez ohledu na rozložení mandátů jsme připraveni spolupracovat na prosazováníprogramových priorit se všemi subjekty zastoupenými v zastupitelstvu.
● Pokud se Piráti stanou nejsilnějším subjektem v zastupitelstvu, budou usilovat osestavení rady vedené Piráty.
● Tolerance menšinové rady může nastat pouze za předpokladu zohlednění našichprogramových priorit a na základě zveřejněné dohody o toleranci.
● Pokud nebudeme součástí Rady MČ Praha 6, budeme usilovat o zastoupení vevýborech zastupitelstva a komisích rady tak, abychom měli přístup k informacímpotřebným pro výkon mandátu a mohli účinně prosazovat náš program. Jakoopoziční strana budeme usilovat o uvolněnou pozici předsedy kontrolního výboru.
● V případě účasti v koalici budeme prosazovat obsazování dozorčích rad městskýchspolečností podle poměrného zastoupení stran.
Zastupitelský klub
● V neděli 11. října 2026 se sejde nově zvolený zastupitelský klub, který zvolí svéhopředsedu/předsedkyni a místopředsedu/místopředsedkyni. Klub zvolí současně ivyjednávací tým a stanoví na základě výsledků voleb strategii a další postuppovolebního vyjednávání.
● Klub i místní sdružení mají právo navrhovat případné personální změny vobsazených funkcích.
● Naši zastupitelé se zavazují vykonávat nejvýše jednu uvolněnou funkci.
● Klub bude pravidelně informovat členskou základnu a místní fórum o své činnosti avýsledcích své práce.
● Neschválí-li místní fórum jiný postup, je zastupitelský klub vázán volebnímprogramem platným v době voleb. V případě schválení koaliční smlouvy je klubvázán touto smlouvou v těch bodech, kde je s volebním programem v rozporu.
Tento dokument je součástí volebního programu Pirátů Praha 6 a všichni kandidáti a kadidátky se svou kandidaturou zavazují k jeho dodržování.